营收目标剑指100亿 国际巨头汤姆逊终于进军中国内地市场

　　整合式发展 10年营收目标100亿元

　　如何快速打开中国内地市场?以怎样的方式实现产品制造?商业模式该如何搭建?营销推广如何进行?未来的发展路径如何分解……这些都是摆在汤姆逊中国面前一系列的课题。

　　汤姆逊开展品牌活动“Thomson Days”

　　走进汤姆逊中国的办公室，可以看到这样一排手写的字：“依托百年品牌汤姆逊的全球影响力，深度整合产业链，以高端制造和专业销售为引擎，做最好的产品，布局细分品类市场，打造高端家电生态平台。”李涛开玩笑的说，这是他们内部开会讨论的一个方向，写在墙上以便随时思考。从外界角度来看，这句话非常清晰地点出了汤姆逊中国的市场拓展模式和发展路径。

　　从这句话也可以看出，汤姆逊不会采取传统的市场切入形式，而是整合式的融合发展。从过往来看，在竞争白热化的家电产业环境中，如果走传统形式的发展道路，汤姆逊进入中国市场的周期无疑会更长、节奏也会更慢。而中国市场的一大优势，无论是制造还是流通，这种资源非常充裕。汤姆逊只需利用自身的品牌和技术优势进行整合。

　　汤姆逊在全球高端市场的品牌认知度。数据来源：GFK

　　当然，汤姆逊中国对合作方的产品品质、制造体系、质量管理等各方面都有非常完善和严格的要求，不会为了急于开拓市场损害品牌形象。而汤姆逊集团对中国市场也具备相当的耐心和长远规划，容许汤姆逊中国开展多方面的尝试，在这个未来全球最大的消费市场建立牢固的品牌认知。

　　汤姆逊在全球120个国家和地区设有销售机构，销售渠道包括亚马逊、家乐福、麦德龙等全球顶级贸易平台

　　在具体的产销层面，汤姆逊已经走出了关键性的一步，洗地机产品成为首推品类。李涛还透露，红酒柜产品目前处于准备阶段，市场进入也有了时间表，后期包括厨房电器、热水器等产品将一一面市。

　　另据悉，汤姆逊对国内市场未来十年的营收目标是100亿元。锚定这一目标，汤姆逊在多个细分产品类别中都将强势争夺头部品牌地位。而相较于具体的产销数据，李涛对品牌地位、用户体验、融合式发展带来的生态裂变也非常关注，这些将是汤姆逊在中国内地市场实现可持续发展、高质量增长的根基所在。(文思)

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